房地产集团奖金激励管理方案.docx

... XXXX房地产集团奖金激励管理方案为全面统筹梳理公司奖金激励体系，制定适合XXX地产集团发展需要的激励管理制度，激发员工的工作热情，改善团队合作氛围，提高公司的运营效率和市场竞争力，保障股东收益，创造更多价值，特制定此方案。一、奖金总额核定：因房地产行业特性决定，公司的收益都来源于项目的开发运营，公司的所有人员也都在为项目服务，所以，奖金分配的总额，以项目目标利润为导向，分为新开发项目、完结营运项目和物业公司分别进行核定：（一）新开发项目：由土地摘牌开始，到经营期结束，开发周期为3年。奖金总额=（预提奖金额Ⅰ+项目完结奖金额Ⅱ)×奖金调整系数1“、项目经营期的预提奖金额Ⅰ”用于发放开发周期内的“关键节点奖”“、营销招商佣”“金和年终奖”。预提奖金额Ⅰ=目标利润×计提比...